立體車(chē)庫在安裝過(guò)程主要包括進(jìn)場(chǎng)準備，施工現場(chǎng)管理，安裝過(guò)程管理，調試及實(shí)驗運行等主要幾個(gè)流程，安裝過(guò)程是一個(gè)巨大的工程量，切勿馬虎不得，各個(gè)方面應該仔細慎重，特別是立體車(chē)庫安裝過(guò)程中的電氣部分應該著(zhù)重控制。

進(jìn)場(chǎng)準備

停車(chē)設備在工廠(chǎng)生產(chǎn)完成后，在進(jìn)入現場(chǎng)前需要做一些準備。其內容主要有：首先，研究合同、圖紙，相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底和崗前培訓；其次逐項復核現場(chǎng)是否符合進(jìn)場(chǎng)條件；再次，審核施工計劃和發(fā)貨計劃，做好接貨準備，確定貨物存放場(chǎng)地及保護措施；更后擬訂《工程施工組織方案》辦理進(jìn)場(chǎng)相關(guān)手續。根據項目規模、車(chē)庫類(lèi)型、工期要求確定安裝隊伍及機、電技術(shù)人員的配置；制作現場(chǎng)施工告示牌，完備施工安全保護設施。

施工現場(chǎng)管理

當生產(chǎn)廠(chǎng)家的貨物到達施工現場(chǎng)后，完善的施工現場(chǎng)管理措施有利于保護環(huán)境，避免噪音擾民。同時(shí)加強施工現場(chǎng)管理，還可以樹(shù)立企業(yè)的良好品牌形象。在施工過(guò)程中，講究文明施工，懸掛施工告知牌，張貼安全操作規程、各工種崗位職責、安全警示等圖文標志；科學(xué)組織施工，避免夜間施工對周?chē)用竦挠绊憽?/p>

安裝過(guò)程管理

安裝過(guò)程控制的好壞直接關(guān)系到項目統籌、工期、回款、質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節的順利實(shí)施，需要對下列環(huán)節進(jìn)行控制：發(fā)貨控制、進(jìn)度控制、簽證控制、質(zhì)量控制、費用控制、安全控制等。

調試及實(shí)驗運行

調試電氣工程師進(jìn)場(chǎng)后，首先熟悉項目及現場(chǎng)設備安裝情況，聽(tīng)取機電人員自檢自調情況的匯報，并逐一核實(shí)，檢查設備安裝是否符合技術(shù)要求；在現場(chǎng)機電人員的配合下全面展開(kāi)調試工作，保證調試質(zhì)量，對以后的立體車(chē)庫試運行打下堅實(shí)的基礎。

調試完成后首先進(jìn)行空載試運行，主要檢測設備的穩定性及設備的各項技術(shù)參數是否符合設計要求；其次進(jìn)行重載試驗，主要檢測設備的承載強度及其相關(guān)參數是否符合規范標準，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改到位。

驗收移交是項目實(shí)施的更后一個(gè)環(huán)節，既要完成生產(chǎn)廠(chǎng)家內部驗收，又要通過(guò)技術(shù)監督局的驗收，還要與甲方辦理項目移交手續。

立體車(chē)庫安裝過(guò)程切勿心急浮躁，每個(gè)關(guān)節都應該嚴重把關(guān)，不能急于求利，就馬虎得過(guò)且過(guò)，更后給公司帶來(lái)?yè)p失和名譽(yù)造成損害，所以公司應該注重立體車(chē)庫安裝過(guò)程中的流程，嚴格把關(guān)。